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Modèle des processus de la performance

Modèle des Processus de la Performance

PROCESSUS
Une activité ou un ensemble d’activités qui utilise des ressources pour convertir des éléments d’entrée en éléments de sortie possédant une valeur ajoutée.

PROCESSUS DE LA PERFORMANCE
La performance sportive est modélisée comme un ensemble de processus permettant d’identifier les besoins de l’athlète (ou de l’équipe) et de les intégrer dans une chaîne logique.

OBJECTIF
L’objectif du management par les processus est de décomposer l’activité en processus et de les mettre sous contrôle afin de les faire concorder avec les objectifs de l’athlète ou de l’équipe

OBJECTIF	Identifier et organiser les objectifs dans les différents secteurs de vie
RESSOURCES	Identifier et dimensionner les ressources en corrélation avec les objectifs
PLAN D’ACTION	Définir les actions et le planning correspondant aux objectifs et aux ressources allouées
COHESION	Développer l’ensemble des forces pour fédérer les ressources autour d’objectifs communs
TRAINING	Organiser et mettre en œuvre la qualité de l’entraînement
REPOS	Préserver et augmenter son potentiel énergétique en vue d’efforts plus importants à fournir
SELECTION	Définir les critères et positionner les étapes qui favorisent la sélection adaptée
PREPARATION	Elaborer la stratégie, la tactique et le planning détaillé des jours précédant la compétition
JOUR J	Construire un référentiel opérationnel de gestion du déroulement des journées de compétition
BILAN	Construire le tableau de bord de pilotage du projet permettant d’évaluer et d’orienter les actions

Modèle des composantes mentales

Modèle des Composantes Mentales

COMPOSANTES MENTALES
Les composantes mentales sont mesurables.
Il est possible de les renforcer et de les améliorer grâce à l’utilisation d’outils et techniques adaptés.

Le DPI que vous pouvez réaliser via mydpi.fr permet d’identifier vos priorités d’action.

CONFIANCE
Vocable couramment cité en matière de performance sportive.

Ce ressenti peut être issu de facteurs extrinsèques (victoires, podiums, records…) mais il dépend également de facteurs intrinsèques.

Ces derniers vous intéressent au plus haut point car il est possible de les évaluer et de les améliorer. Cette confiance « intrinsèque » n’est autre que la résultante du niveau de performance de chacune des 5 composantes mentales détaillées ci-dessous :

RAISONS D’ETRE	Capacité à construire et renforcer vos fondations. C’est être capable de diriger votre vie et manifester ce que vous désirez créer. C’est votre « carte d’identité » intérieure.
ENVIE	Identifier et organiser vos objectifs : c’est donner une direction et une intensité d’effort à votre motivation.
ENERGIE	Capacité à gérer et mobiliser votre potentiel énergétique. C’est à la fois préserver et augmenter votre potentiel en vue d’efforts à fournir.
EMOTIONS	Capacité à gérer, régler et modifier vos émotions, c’est apporter les réponses les mieux adaptées et les plus efficaces face aux situations perçues comme stressantes
CONCENTRATION	Capacité à être présent « ici et maintenant » : processus de concentration sur l’action immédiate, gestion de l’erreur, résister aux distractions, vous adapter à une ambiance

NIVEAU DE FLUIDITE	Le niveau de fluidité résulte du rapport entre vos RAISONS D’ETRE et votre ENVIE qui sont 2 composantes mentales interdépendantes. Etre en fluidité, c’est développer des envies évaluées à un niveau légèrement supérieur à celui des raisons d’être. L’objectif est d’éviter la panique ou à l’inverse l’immobilisme
TRIANGLE DE LA PERFORMANCE	Le triangle de la performance résulte de l’évaluation des 3 composantes mentales EMOTIONS, ENERGIE et CONCENTRATION. L’émotion contrôlée associée au juste niveau énergétique permettra la concentration adaptée à votre action. L’objectif est d’harmoniser ces 3 composantes mentales interdépendantes pour optimiser votre performance

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